Quel coach, manager ou Scrum Master n’a jamais rencontré cette situation désagréable : être face à une équipe pour laquelle travailler ensemble et poursuivre un but commun semble quasiment impossible, parfois en dépit de compétences fortes, d’envie intense et d’efforts multiples. Tout succès ambitieux semble inatteignable.
En tant que professionnel de l’accompagnement, positif dans l’âme, dans pareille situation vous savez qu’il doit exister des leviers sur lesquels s’appuyer pour pouvoir faire avancer cette équipe malgré tout. Mais il est rarement aisé de comprendre ce qui va permettre le succès.
Aujourd’hui, je vais vous présenter un modèle qui est issu de la formation de coach d’équipe que j’ai suivi et qui représente pour moi un guide précieux en toutes circonstances et particulièrement dans ces moments difficiles. Ce modèle offre des pistes pour mieux comprendre le comportement d’une équipe dans certaines situations et contribue ainsi à sortir plus rapidement de ces impasses.
Le modèle des énergies
Ce modèle tire son inspiration des énergies (Terre, Eau, Air, Feu) présentes dans diverses cultures et offre un outil de coaching visant à appréhender et à optimiser le fonctionnement d’une équipe en considérant que chaque membre détient une ou plusieurs énergies dominantes, impactant ainsi son comportement et sa contribution au collectif. Malgré son apparence ésotérique pour certains (dont j’étais au départ), ce modèle offre une approche concrète pour structurer la perspective du coach concernant l’équipe puisque chaque énergie est en fait un regroupement de compétences, de facilités, de moyens de mettre l’équipe et les personnes en mouvement vers l’atteinte de leurs buts.
Ce modèle s’appuie donc sur la Terre, l’Eau, l’Air et le Feu pour illustrer différentes tendances énergétiques. Par exemple, l’Air représente l’énergie de l’inspiration, de la créativité, de la vision, de l’agilité et de l’innovation, tandis que la Terre incarne la stabilité, la structure, les process et la concrétisation des projets.
L’utilité du modèle des énergies
Cette approche permet de clarifier la lecture des caractéristiques des membres d’une équipe, sans nécessiter une phase analytique lourde basée sur des questionnaires ou des études complexes. Le coach, en observant chaque membre individuellement et en étudiant le comportement global de l’équipe dans des situations courantes, peut identifier les énergies prédominantes.
Prenons un exemple concret : une équipe de développement logiciel, principalement composée de personnes portées par l’énergie de l’Air, peut exceller dans la génération d’idées innovantes mais rencontrer des difficultés à concrétiser ces idées en produits finis. En introduisant un équilibre avec des profils dominés par l’énergie de la Terre et du Feu, cette équipe pourra mieux structurer ses processus de travail pour transformer ses idées en produits concrets et être encouragée à s’engager sur des résultats et plus facilement passer à l’action.
L’un des buts est de former une équipe où les membres possèdent des énergies complémentaires, assurant ainsi la prise en compte de tous les aspects cruciaux du fonctionnement de l’équipe. Par exemple, une équipe constituée uniquement de personnes dominées par l’énergie de la Terre pourrait être trop rigide et manquer de créativité, ne se projetant pas vers des changements majeurs. D’autre part, une équipe composée uniquement de personnes dominées par l’énergie du Feu pourrait être trop chaotique, lançant de nombreux projets sans structure solide.
Un autre objectif est de favoriser le développement des autres énergies chez chaque membre de l’équipe, permettant ainsi à chacun de s’épanouir pleinement et de contribuer de manière plus complète au groupe. Par exemple, une personne dominée par l’énergie de la Terre peut apprendre à être plus flexible et à prendre des risques, tandis qu’une personne dominée par l’énergie du Feu peut apprendre de l’Eau la patience et à mieux écouter les autres.
Comparaison avec d’autres modèles
Ce modèle des énergies peut être comparé à d’autres modèles d’analyse, tels que le MBTI, le DISC, la process com’, etc. Chacun offre une perspective unique sur les individus ou les dynamiques d’équipe, mais j’apprécie ce modèle des énergies pour sa simplicité d’utilisation et sa capacité à offrir des ajustements concrets basés sur les tendances observées au sein de l’équipe.
Pour conclure
Ce modèle représente un outil intéressant pour améliorer l’efficacité et l’harmonie au sein des équipes. Il est simple à utiliser et adaptable à divers contextes, offrant ainsi un moyen structuré pour les coachs et leurs clients de mieux se comprendre et de favoriser le développement personnel et professionnel au sein des équipes. J’y ai moi-même recours régulièrement, que ce soit en coaching ou plus largement en facilitation ou en travaux de groupe, car il me permet de décrypter la dynamique de l’équipe que j’accompagne et ainsi d’être plus pertinent dans mes questions ou mes propositions d’ateliers.
Certains pourraient émettre des réserves quant à l’aspect empirique de ce modèle (mais comme pour les autres modèles cités plus haut). De plus, il est vrai que son application peut dépendre du point de vue du coach observateur. Cependant, malgré ces considérations, ce modèle offre une approche pragmatique et un cadre structuré qui s’avèrent souvent précieux dans la compréhension des dynamiques d’équipe, même si cela peut être nuancé et contextualisé.
En tous cas, si vous voulez en savoir plus, je vous encourage à aller jeter un œil au détail de la méthode sur le site de NRGY Coaching.
Et vous qu’en pensez-vous ?
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